Herausforderung unseres Kunden

Die IT-Experten unseres Kunden hatten mit den stetig wachsenden Anforderungen der Softwareentwickler von mehreren hundert Linux-Ubuntu-Arbeitsplätzen im Konzern zu kämpfen. Eine innovative, nachhaltige und konzernkonforme Lösung musste schnell her. Und so beauftragte unser Kunde daher insgesamt fünf Partnerfirmen mit unterschiedlichen Kompetenzen und Schwerpunkten mit dem Aufbau einer hybriden cloudbasierten Infrastruktur zur Verwaltung der Linux-Clients. Der Aufbau basierte ausschließlich auf dem Einsatz von Open Source Software. Außerdem musste ein Client-Konfigurations-Management, inklusive nachgelagerter Supportstrukturen, aufgebaut werden.

Unterstützung bei Consulting, Communications und Compliance

Der Aufbau dieser cloudbasierten Lösung ist hochkomplex und die Anforderungen, die sich aus konzernspezifischen Compliance- und Sicherheitsrichtlinien ergeben, sind sehr hoch. Aus diesem Grund waren seitens der beteiligten Partner Consulting-Tätigkeiten, umfassendes Projektmanagement, Koordinations- und Kommunikationsaufgaben, die Entwicklung der Managementstruktur und die Entwicklung der modularen Client-Konfiguration nach den spezifischen Kundenvorgaben gefragt. Zudem galt, über den kompletten Projektverlauf Unterstützung bei der Einhaltung von konzernspezifischen Compliance- und Sicherheitsrichtlinien zu gewährleisten.

Vorteile eines Client Managementsystems

Das eingeführte Client-Managementsystem, bestehend aus Foreman (Client Management), Salt-Stack (Client Konfiguration) und Katello (Bereitstellung der Softwarepakete), ist State-of-the-Art und ein echter Erfolgsfaktor für die IT-Verwaltung im Konzern. Es ermöglicht:

• Client-Geräte bereits vor der Auslieferung an Endanwender nahtlos mit individueller Konfiguration, markeneigener Software und Corporate Design auszustatten.
• Vollständige Neuinstallation und Reinstallation der mobilen Clients – und das sogar remote.
• Automatisierte Compliance-Reports aller Clients zu erstellen.
• Abgesicherte Verbindungen zwischen den Clients und Infrastruktur, um höchste Standards in Datenschutz und Sicherheit zu erfüllen.
• Fernwartung bei Bedarf eines Endanwenders durchzuführen, was schnellen Support und effiziente Problemlösungen gewährleistet.

Ein weiterer technischer Höhepunkt: Das in der AWS-Cloud aufgebaute Client Managementsystem bietet die notwendige Skalierbarkeit und Verfügbarkeit. Die Vorteile des Cloudansatzes führten jedoch auf der anderen Seite zu enormen Herausforderungen für das gesamte Team.

Hohe Komplexität durch besondere Anforderungen an die IT-Sicherheit

Aufgrund der hohen Standards in den Bereichen IT-Sicherheit, Datenschutz und Compliance-Richtlinien war das Projekt zweifellos eine anspruchsvolle Herausforderung. Doch dank der hohen Expertise im Team und einer klaren und abgestimmten Zusammenarbeit ist es uns gelungen, diese Anforderungen in Time and Budget erfolgreich zu meistern.

Jetzt warten eine Vielzahl an Linux Clients in mehreren Marken des Konzerns darauf, in diesem Jahr über das Client Managementsystem ausgerollt und effizient verwaltet zu werden. Diese Skalierung zeigt die Tragweite und den Nutzen unseres Systems für das gesamte Unternehmen.

Durch die Einführung dieses Managementsystems wird nicht nur die Betriebseffizienz gesteigert, sondern auch ein Werkzeug geschaffen, welches die aktuellen und zukünftigen Anforderungen erfüllt – mit einem besonderen Fokus auf Sicherheit, Flexibilität, Automatisierung und Standardisierung.

Fazit und Ausblick

Ein enger Schulterschluss aller Partnerfirmen sorgte für eine schnelle Umsetzung. Bei diesem Projekt sind die enorme Partnerschaftlichkeit und effiziente Kollaboration herauszuheben. Das Team von rund 20 beteiligten Personen agierte deutschlandweit und bündelte gekonnt die vorhandenen Expertisen, um das Projekt im Konzern vollumfassend nach Zeitplan umzusetzen.

Ein solches Projekt erfolgreich umzusetzen, erfordert nicht nur Fachwissen und technisches Können, sondern auch Teamgeist, Engagement und eine reibungslose Zusammenarbeit. Wir möchten uns daher herzlich bei allen beteiligten Partnerfirmen – B1 Systems GmbH, etomer GmbH (Teil der teccle group) und PROSIS GmbH – für die großartige Kooperation und den unermüdlichen Einsatz bedanken.

Unser besonderer Dank gilt den rund 20 Expertinnen und Experten, die mit ihrer Kompetenz, ihrem Innovationsgeist und ihrer lösungsorientierten Arbeitsweise maßgeblich zum Erfolg dieses Projekts beigetragen haben. Durch die partnerschaftliche Zusammenarbeit konnten wir gemeinsam eine zukunftssichere Lösung entwickeln, die unserem Kunden einen echten Mehrwert bietet.

🫶 Wir freuen uns auf zukünftige Herausforderungen und weitere spannende Projekte mit euch!

#OpenSource #Linux #ClientManagement #ITSecurity #CloudComputing #AWS #Innovation #Zusammenarbeit #Projektmanagement #Technologie #Digitalisierung #Teamwork #Compliance #SaltStack #Foreman #Katello

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Die Ausgangssituation war herausfordernd: In der neu aufgebauten Batteriefertigung waren bisher kaum digitale Systeme zur Steuerung der Inhouselogistik im Einsatz – entsprechend gering war die Erfahrung vieler Mitarbeitenden mit den geplanten Anwendungen. Zahlreiche Teammitglieder wechselten aus anderen Bereichen und übernahmen neue Aufgaben in einem unbekannten Umfeld.

Gemeinsam Systeme zum Laufen bringen

In fünf unterschiedlichen Systemen haben wir die Einführung aktiv begleitet: von der initialen Konfiguration über die Analyse und Behebung von Fehlern bis hin zur Schulung der Mitarbeiter. Ziel war es, die Teams so zu befähigen, dass sie mit den Systemen sicher umgehen und auftretende Probleme eigenständig lösen können.

Hands on Mentalität

Einige Prozesse waren für alle Beteiligten Neuland – zum Beispiel die automatisierte Waggonanlieferung mit Global-Transport-Label-Erkennung und anschließender vollautomatischer Einlagerung über ein neu eingeführtes Lagerverwaltungs- und Materialflusssystem. Gerade in der Startphase war es entscheidend, flexibel zu reagieren, pragmatische Lösungen zu finden und den laufenden Betrieb auch bei Störungen jederzeit aufrechtzuerhalten.

Schnelle Einarbeitung durch Zusammenarbeit

Durch gezielte Unterstützung, systematische Schulungen und viel Engagement auf beiden Seiten konnten sich die Mitarbeitenden rasch in ihre neuen Rollen einfinden. Heute steht ein motiviertes Team bereit, das die eingesetzten Systeme sicher beherrscht und souverän im Tagesgeschäft agiert – ein Ergebnis, das nur durch intensive Zusammenarbeit möglich war.

Fazit und Ausblick

Trotz zahlreicher Herausforderungen ist es gelungen, innerhalb kurzer Zeit tragfähige Prozesse aufzubauen und zu stabilisieren – und das in einem Umfeld, das für viele zunächst neu war. Mit Durchhaltevermögen, Teamgeist und der richtigen Unterstützung wurde ein wichtiger Grundstein für den weiteren Ausbau der Batteriefertigung gelegt. Wir freuen uns darauf, auch die nächsten Schritte zu begleiten, wenn die Produktion auf das nächste Level gehoben wird.

#Projektmanagement #Coaching #Teamwork #Batteriefertigung #HandsOn

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Unterscheidung von Materialarten und deren Beauftragung

Ein wesentlicher Aspekt im Projekt war die Unterscheidung zwischen lagerhaltigem und nicht lagerhaltigem Material. Lagerhaltiges Material wird zur betriebswirtschaftlichen Abwicklung stets über die entsprechenden Warenwirtschaftssysteme beauftragt, während nicht lagerhaltiges Material direkt über die Aktorik und Sensorik angestoßen und abgewickelt werden kann.

Anbindung und integration automatischer Lager

Ein weiteres zentrales Projektthema war die Integration eines automatischen Lagers in die bestehenden und neu entstehenden Prozesse. Die Herausforderung lag in der durchgängigen Anbindung sowohl auf technischer als auch auf prozessualer Ebene.

Erfassung von Anforderungen für mehrere Systeme gleichzeitig

Die Anforderungserhebung erstreckte sich über mehrere, teils stark spezialisierte Systeme – darunter Warenwirtschaft, Transportsteuerung, FTS-Steuerung, Lagertechnik, Abrufsysteme sowie Systeme für Aktorik und Sensorik an Quelle und Senke. Die enge Abstimmung zwischen diesen Systemen war entscheidend für ein konsistentes Gesamtbild.

Fazit und Ausblick

Der konsequente Einsatz von Systemen, die echten Mehrwert liefern, resultierte in einem durchdachten Gesamtkonzept. Durch die strukturierte Prüfung der Prozesse und deren zielgerichtete Gestaltung durch den Fachbereich konnte ein belastbares und zukunftsfähiges Konzept für den FTF-Einsatz geschaffen werden.
Besonders hervorzuheben sind die konstruktiven, gut geführten und professionell moderierten Workshops mit Expertinnen und Experten aus sämtlichen Fachbereichen. Wir freuen uns darauf, auch in kommenden Projektphasen – insbesondere in der Inbetriebnahme – dieses spannende Projekt weiter begleiten zu dürfen.

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Vielen Dank an unseren ISB und an alle Beteiligten für die erfolgreiche Etablierung unseres ISMS!

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