Kristian Kohlschmidt – unser neuer Scrum-Master
Kristian Kohlschmidt hat erfolgreich an einer Zertifizierung zum Scrum-Master teilgenommen. Wir gratulieren!
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Kristian Kohlschmidt hat erfolgreich an einer Zertifizierung zum Scrum-Master teilgenommen. Wir gratulieren!
Unser Kunde setzte eine individuelle Applikation zur Versorgung von Produktionsanlagen mit Informationen zur Steuerung der Fertigung und gleichzeitig zum zeitpunktgenauen Ausdrucken bzw. Visualisieren von Montageanweisungen oder Labeln zur Beschriftung der
Vorbereitung und Durchführung der Inbetriebnahme eines Transportleitsystems zur Bewirtschaftung der Lagerflächen in einem Versorgungszentrums und der Produktionsversorgung.
Konzeption zur Erweiterung einer vorhandenen Schnittstelle zwischen einem lokalen Materialabrufsystem und einer zentral betriebenen Lagerverwaltung mit dem Ziel den Automatisierungsgrad in den Logistikprozessen zu erhöhen.
Prozessaufnahme und Anforderungsanalyse für die flächendeckende Einführung eines Transportleitsystems in unterschiedlichen produktionskritischen Bereichen unseres Kunden sowie Erstellung von groben Szenarien für die Ablösung und Migration des Vorgängersystems.
Anforderungsaufnahme und Konzeption für eine Funktionserweiterung in einem bestehende Transportleitsystems zur Routenzugsteuerung und mobilen Werkerführung innerhalb der Intralogistik.
Planung und Realisierung der Schnittstelle zur Anbindung eines Automatischen Kleinteilelagers (AKL) an die Lagerverwaltungssoftware und das Transportleitsystem eines Kunden.
Prozessaufnahme und Ableitung von Anforderungen für die Anbindung einer CKD-Logistiksoftware an ein ein vorhandenes Transportleitsystem zur Orchestrierung und Steuerung von fahrerlosen Staplern (FTS).
Konzeption der Anbindung von Logistiksystemen eines Logistikdienstleisters an die IT-Systeme unseres Kunden zur integrierten Abbildung des Materialflusses und somit Steigerung des Grades der Automatisierung und der Effizienz im Prozess.
Optimierung der etablierten Materialflussprozesse und Konzeption der erforderlichen IT-Funktionen mit anschließender Einführung und Stabilisierung in einem produktionsnahen Umfeld.
Noch viele weitere Tweets von unserer täglichen Arbeit an nationalen und internationalen Projekten.
Für einen Kunden führen wir eine Transition durch. Das Transition Management gewährleistet einen strukturierten und störungsfreien Übergang von Verantwortlichkeiten bei IT-Systemen und -Services zwischen alten und neuen Serviceverträgen.
Mit einer Fit-Gap-Analyse unterstützen wir die Implementierung einer eigens entwickelten App für die Shopfloor-IT. Diese Methode ermöglicht es, Abweichungen zwischen dem Ist-Zustand und dem Soll-Zustand gezielt zu identifizieren.
Für unseren Kunden konzeptionieren wir die notwendigen Anpassungen in einem Transportleitsystem um bestehende Transportprozesse im Karosseriebau zukünftig mit fahrerlosen Transportfahrzeugen abzubilden.
Wir unterstützen unseren Kunden bei der Einführung von Automatisierungstechnik zur Bereitstellung von Produktionsmaterial. In gemeinsamen Workshops werden dafür Prozesse definiert und durchleuchtet und daraus Anforderungen an verschiedene Intralogistik-Systeme definiert.
Wir unterstützten unseren Kunden bei der Analyse und Bewertung von Automatisierungsmöglichkeiten eines Schmalganglagers unter Nutzung von fahrerlosen Transportfahrzeugen im Hinblick auf die dafür benötigte IT-Unterstützung.
Der Aufbau einer Produktionslinie kann komplex sein – auch die Etablierung der Systeme für die Prozesse der Inhouse Logistik. Wir unterstützen unseren Kunden in der übergreifenden Koordination und Umsetzung der
Im Rahmen eines Pilotprojekts wurde ein beim Kunden etabliertes Transportleitsystem an ein neues Warenwirtschaftssystem angebunden – ein Zusammenschluss von alt und neu für mehr Zukunftsfähigkeit in der Automobilindustrie.
Wir unterstützen unseren Kunden bei der Anforderungsaufnahme an eine herstellerunabhängige Leitsteuerung für die Steuerung von fahrerlosen Transportfahrzeugen, welche in unterschiedlichen Bereichen zum Einsatz kommen sollen.
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